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随着企业的金融需求日益升级，互联网化、平台化、交易化的时代背景赋予大型集团企业或核心企业基于自身的规模优势、业务优势和产业地位优势开展金融服务的供给，并构建系统的产业链交易平台，将自身的金融服务能力输出至产业链上，逐步打造一个闭环的产业链金融服务生态圈，探索交易金融新模式。
案例一：海尔集团通过打造超级产融结合的生态布局，以海尔金控集团开展高效的金融服务助力海尔集团的全产业链发展，以财务公司为开放性平台整合和集聚企业所有的金融资源，并利用B2B线上产业链金融平台，实现金融与产业紧密结合；
案例二：平安集团通过重金收购汽车之家创新科技支撑方式，以此掌控汽车金融服务链的关键节点和核心技术，助力平安掌控汽车互联网服务生态圈，构建汽车行业的封闭金融服务链；
案例三：大北农集团基于农业大数据+电商+金融构建平台生态圈，提供数据、交易、金融三大服务，利用互联网平台实现从入口到产业链再到整个农业产业生态链的整合；
案例四：物产中大集团通过打造多个互联网电商平台，将互联网植入产业链，构建产业链融合的生态圈，提供标准化、智能化、精益化的产业链服务；
案例五：万达集团推出的国内首个商业地产众筹项目——稳赚1号将互联网金融与商业地产结合，突破了传统商业地产的融资模式。
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