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2020年8月刊 中台战略:平台范式下的聚焦商业价值、财务中台和智慧财务

¥50.00

平台范式下,财务的组织结构应如何搭建?《财资中国》特别策划“智慧财务”系列主题报道,全面解构和描绘面向未来的财务经营全景视图。本期聚焦“中台战略”,受互联网企业影响,“中台”这一概念被广泛讨论,中台变革的趋势也蔓延至财务领域。

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编者的话

数字转型的底层逻辑:三大转型

数字银行的未来图景:三大重点与三个中心

专访

刘徽:以客户成功促持续复购和利润增长——专访《客户成功:持续复购和利润陡增的基石》作者刘徽

在高速发展的商业世界里,企业要获得可持续发展,必须以客户为中心。这使得客户成功受到高度关注,并且引发广泛讨论。客户成功受到组织和人才的极大影响,领导者需要从组织架构和人才培养方面双管齐下,带好客户成功队伍,帮助客户获得成功,以此促进企业增长。

  1. 高速增长下,客户成功的价值体现
  2. 模式创新,客户成功的特质能力
  3. 平台范式下,生意即服务开启新商业模式

封面故事

中台战略:平台范式下的聚焦商业价值、财务中台和智慧财务

平台范式下,财务的组织结构应如何搭建?《财资中国》特别策划“智慧财务”系列主题报道,全面解构和描绘面向未来的财务经营全景视图。本期聚焦“中台战略”,受互联网企业影响,“中台”这一概念被广泛讨论,中台变革的趋势也蔓延至财务领域。本期封面故事解析了财务中台具有哪些价值,财务中台与业务中台、数据中台是什么关系,应该如何搭建财务中台等问题。

复用+集约+高效平台范式提升企业商业价值

  • 中台的核心特征
  • 中台的价值
  • 企业中台模式探索实践

业务+技术+能力中台集群推动企业敏捷蝶变

  • 业务中台
  • 财务中台
  • 技术中台
  • 算法中台
  • 数据中台
  • COE平台

组织+风控+效益财务中台构建智慧财务新体系

  • 财务中台的组成架构
  • 财务中台的构建基础

财资洞察

在压力时期,如2008年的全球金融危机以及最近的新冠肺炎疫情期间,流动性管理会迅速成为资金管理的重中之重,企业需与银行保持良好的关系,运用各类合规手段,确保企业流动性的健康。

  1. 可靠的业务现金流预测
  2. 确定现金和流动性要求
  3. 维持和加强银行关系
  4. 可用于增强现金和流动性的实用技巧

财务实践

企业上市过程中需关注的主要财务问题

企业在上市过程中需要关注收入确认、研发费用、股份支付、政府补助、资产减值、投资估值,以及其他需要关注的问题。

  • 收入确认
  • 研发费用
  • 股份支付
  • 政府补助
  • 资产减值
  • 其他问题

H集团“1+N”财务共享服务模式应用案例研究

随着世界经济全球化的发展,大型企业间的竞争日益激烈。企业之间的兼并、合并以及企业内部的整合等日趋增多,全球经济发展的一体化、企业发展的规模化已经是一种不可逆转的方向。在这样的背景下,各大型企业都希望运用更为先进和有效的管理思想和技术手段增强企业自身的竞争力,财务共享服务模式被广泛使用。

  1. H集团财务共享中心案例分析
  2. H集团财务共享模式下的变革
  3. H集团财务共享中心主要成效

商业世界

探究白酒行业中期趋势解锁企业优化必由之路

目前,我国白酒行业已经摆脱2012年严控三公消费和塑化剂事件带来的影响,已朝着景气向上的方向不断迈进。与“黄金十年”(2003—2012年)相比,当前白酒的消费结构更加良性,且企业内部机制和管理能力大幅改善,行业大概率延续景气向上的形势。

  1. 深度调整之后,行业迎来理性上升期
  2. 弹簧理论逐步兑现,中期景气度向上动力可持续

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