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2019年12月刊 数据智能·共享服务

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随着人们对世界本质的探索和追求,数据越来越受到重视。数字化拓展了经济与金融的边界,变革了商业和财务管理模式,催生了新型经营范式。从工业时代到数据时代、智能时代,数据将主导未来市场竞争,成为关键生产资料和商业要素。“界面+数据+算法”的数字平台,以及智能化决策和运营,将更加依赖于数据的获取和处理。
共享服务平台是典型的数字平台,是企业财务管理的战略平台,也是“战略财务、业务财务、共享财务”的财务体系重要支撑。而未来数字平台借助AI、IoT、云计算、区块链等技术显著提升企业的灵活性、敏捷性和响应能力,快速创造更多价值并打造持续性竞争优势,彻底改变原有管理模式和商业形态。

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编者的话

释放财务数字潜力

数字化、智能化重新定义了未来商业和工作方式,也重塑了财务组织和绩效。从工业时代到数字时代、智能时代,数字工具、机器人崛起和智能技术应用正在改变着组织方式、工作流程和价值管理。CFO开始思考如何借助数字工具和智能技术推动变革和财务转型。

访谈

中集集团:打造随需而动的财资管理体系——专访中集集团财务管理部副总经理章吉

多元化、国际化的产业布局,对境内外资金管理提出严峻挑战;差异化、跨产业的业务版图,要求财务人的专业素质必须过硬。两相影响之下,中集集团打造出随需而动、充满活力的财资管理体系,在跨境资金管理、业财融合、银企联动等方面为全球化企业提供借鉴。
中集集团财务管理部副总经理章吉在接受《财资中国》专访时表示,财资管理具有独特性,会因企业的产业架构和管理思路差异而不同,并不存在固态的理想模式。中集集团财资管理不能以任何一家企业作为样本,只能伴随业务发展和企业战略调整而不断升级,企业发展的三十余年也是财务不断成长、不断转型的三十余年。

鸿星尔克:智慧供应链推动产业生态升级——专访鸿星尔克物流管理中心副总监马欣

在行业利润率增长较为平缓的情况下,建立以市场及消费者为导向的智慧供应链,是运动鞋服行业供应链转型、实现破局,最终实现企业经营生态链迭代的关键所在。
面对未来的机遇和挑战,鸿星尔克(厦门)实业有限公司(简称“鸿星尔克”)物流管理中心副总监马欣在接受《财资中国》专访时表示,在行业利润率增长较为平缓的情况下,利用数字化技术,发展供应链金融,缓解企业资金压力,提高货物流转率,建立以市场及消费者为导向的生态链,将是运动鞋服企业价值提升的切入点。

封面故事

数据智能,共享服务:智能共享范式下的业财融合与未来

数字化时代开启了共享生态。
随着人们对世界本质的探索和追求,数据越来越受到重视。数字化拓展了经济与金融的边界,变革了商业和财务管理模式,催生了新型经营范式。从工业时代到数据时代、智能时代,数据将主导未来市场竞争,成为关键生产资料和商业要素。“界面+数据+算法”的数字平台,以及智能化决策和运营,将更加依赖于数据的获取和处理。
共享服务平台是典型的数字平台,是企业财务管理的战略平台,也是“战略财务、业务财务、共享财务”的财务体系重要支撑。而未来数字平台借助AI、IoT、云计算、区块链等技术显著提升企业的灵活性、敏捷性和响应能力,快速创造更多价值并打造持续性竞争优势,彻底改变原有管理模式和商业形态。

专栏

天士力集团:创新财资管理,赋能大健康产业生态圈

天士力集团在不断升级产业结构、深化科研内涵的同时,秉承创新的基因,积极对财资管理进行转型升级。在这一过程中,浙商银行发挥创新金融服务优势,助力天士力集团盘活资金血脉,为集团财资管理创造更高的价值。

财资实务

基于财务共享服务模式下的业务流程标准化研究

财务共享服务中心(FSSC),是利用IT技术,通过标准化、集中化、系统化的方式,对集团企业财务组织结构、岗位设置进行的组织和流程再造,从而实现加强集团管控、促进财务转型、降低管理成本及风险的目的。

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