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2019年7月刊 组织·新物种:非线性下的网络协同与敏捷组织

¥50.00

数字化、智能化重新定义了未来商业和工作方式,也重塑了财务组织和绩效。从工业经济、知识经济到智能经济,数字工具、机器人崛起和智能技术应用正在改变着企业组织方式。领先的企业正在思考如何借助数字工具和智能技术推动变革和财务转型,使用“数据+算法+算力”的决策机制应对商业世界的不确定性,并且构建“网络协同、敏捷开放、自组织”的商业组织。

编者的话

财资管理与商业经营

在数字化时代,企业经营更加重视价值管理,尤其是资金、资产与各项资源要素的合理配置和高效流转。

财资管理融合并贯穿了企业的整个经营生产过程,伴随着技术不断介入商业模式、用户经营、财务管理和企业金融等方面。财资跨界融合、数字化平台构建、智能体系的建立等成为CFO和财资管理者构建面向未来经营体系的核心。

访谈

康明斯:聚焦价值创造、迈向共享3.0时代——专访康明斯(中国)投资有限公司财务服务总监徐庆东

作为全球领先的动力解决方案提供者,100年来,康明斯通过全球190多个国家和地区的600多家分销机构和7600多个经销商网点向客户提供服务。虽然是百年老店,但康明斯一直都没有停止过前进的步伐,不仅时刻追随着市场的前沿技术,而且在共享服务领域也不断追求创新转型。

近期,《财资中国》受邀出席由高顿财税学院主办的财务智能共享高峰论坛期间,专访了康明斯(中国)投资有限公司财务服务总监徐庆东。他提出,在利用共享服务提升客户体验的过程中,企业需要从客户视角出发,关注端到端的客户生命周期,通过全渠道客户服务的梳理,构建卓越服务中心,以创造价值为驱动,为客户提供无缝融合的体验。

构建价值创造型财务管理体系——专访伽蓝(集团)股份有限公司财务总监石兴国

财务共享中心的本质则在于通过资源整合提升效率,借助数字化、智能化手段逐渐将财务管理体系中的部分职能剥离出来,从而不断调整建立适合企业集团发展的财务管理体系,助推企业财务管理创新升级,实现企业发展战略。近期,《财资中国》受邀出席由高顿财税学院主办的财务职能共享高峰论坛期间,专访了伽蓝(集团)股份有限公司财务总监石兴国。他介绍了如何根据业务需求构建价值创造型的财务管理体系,以及明确财务共享在集团企业财务管理体系中的定位和作用,发挥财务共享服务的真正价值。

封面故事

组织·新物种:非线性下的网络协同与敏捷组织

数字化、智能化重新定义了未来商业和工作方式,也重塑了财务组织和绩效。从工业经济、知识经济到智能经济,数字工具、机器人崛起和智能技术应用正在改变着企业组织方式。领先的企业正在思考如何借助数字工具和智能技术推动变革和财务转型,使用“数据+算法+算力”的决策机制应对商业世界的不确定性,并且构建“网络协同、敏捷开放、自组织”的商业组织。

司库系列

寒锐钴业:池化平台发挥聚合效应,降本增效赋能全产业链

在经营规模不断扩大、业绩持续攀升的过程中,寒锐钴业借助浙商银行“涌金司库”有效盘活沉淀资产、破解流动性难题,通过池化平台发挥资金的聚合效应,提升资金使用效率,为深化全产业链布局和保持业内领航地位奠定了坚实的基础。

财资服务

敏捷迭代 极致体验——关于构建企业一体化移动服务平台的策略探索

本文以敏捷迭代、极致体验为根本出发点,基于线上化、移动化、场景化、平台化思路,探讨分析当下企业手机银行发展趋势。在有效打破时空限制的基础上,持续丰富企业客户线上金融与非金融服务内涵,以期为商业银行抢抓当下用户使用习惯尚处培育阶段的难得窗口期,加快推进企业手机银行建设,探索构建面向企业客户一体化移动服务平台提供借鉴。

财资法务

鼓励税收优惠,助推“双创”成为经济发展新引擎——解读《“大众创业 万众创新”税收优惠政策指引》

推进“大众创业、万众创新”,是发展的动力之源,也是富民之道、公平之计、强国之策。为了助力广大创业创新者更好地享受税收政策红利,2019年6月19日,国家税务总局发布了新版《“大众创业 万众创新”税收优惠政策指引》(简称《指引》)。国家税务总局表示,将持续深化“放管服”改革,不断创新服务举措,确保“双创”优惠政策落地更便利、更通畅。

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