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2020年7月刊 组织画像:价值崛起下的财务组织模型、场景图谱和智慧财务

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数字经济之下,财务组织经营将会走向何方?《财资中国》特别策划“智慧财务”系列主题报道,全面解构和描绘面向未来的财务经营全景视图。本期聚焦“组织画像”,在变幻莫测的商业环境中,企业需要通过调整经营模式、组织形式,以科技提升组织生产力,来获得更敏捷的应变能力,以适应环境变化,获取生存空间。

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编者的话

数字财务:数字技术驱动财务变革

作为企业信息管理的核心部门,财务部门需要在数字化技术装备下,成为企业“数字神经系统”,帮助企业与其利益相关者之间建立更广泛的数字化连接,实现数据传递与处理的全面在线、实时互联,完成从价值守护到价值创造再到增值共享的“蝶变”。
  1. 技术驱动:重塑工作流程,优化决策模式,升级管理服务
  2. 数字财务:构建数字文化,引入数字战略,培养数字能力,实现开放协同

专访

北汽集团:以财务创新开道,跑出北汽加速度——专访北京汽车集团有限公司财务部部长萧枭

北汽集团驭善于行,致力于以创新产品和科技实现人们的移动梦想,一方面用新技术在产业领域不断开拓,另一方面用新模式对财务部门积极变革,应对新时代下财务管理的发展变化,坚守财务管理的职能定位,创新构建财务管控体系,引领集团创造共享价值。近期,《财资中国》专访北汽集团财务部部长萧枭,请他讲述北汽集团如何实现财务管理数字化转型,使财务成为企业价值的推动者、支持者和创造者,从而助力企业提升核心竞争力。
  1. 创新开道,坚守财务使命
  2. 价值为先,做正确的事情

 专访

Gartner:以战略维度建设数据中台——专访Gartner高级研究总监孙鑫

数据时代带来的挑战不仅仅是数据量的爆发式增长,更重要的是如何管理好、治理好以及利用好这些数据。为了达到技术降本、应用提效、业务赋能的目的,企业需要站在组织战略的角度,设计和建设数据中台,并且不断推动技术和团队创新。
近日,《财资中国》专访Gartner高级研究总监孙鑫,围绕数据中台建设思路展开分析。孙鑫指出,建设数据中台的目的是让企业实现高效的数据驱动,减少重复的架构建设,这需要企业高管站在组织战略的高度进行顶层设计。
  1. 现状:企业数字化与数字经济之间存在脱节
  2. 行动:以公司战略的高度建设数据中台
  3. 创新:从数据连接到能力复用

专访

“供应链+金融科技”赋能,推动应收账款票据化——专访上海票据交易所副总裁孔燕

近年来,应收账款体量呈现快速增长的态势,潜存较大风险。商业汇票作为权责清晰的应收类债权,是商业信用的规范化表现形式。推动应收账款票据化是实现经济高质量发展的题中应有之义。作为票据市场基础设施,上海票据交易所依托电子商业汇票系统,建设供应链票据平台,通过金融科技手段为应收账款票据化注入“催化剂”和“助推剂”。
《财资中国》专访了票交所副总裁孔燕,请她阐述应收账款市场的发展趋势、票据市场的创新应用,以及票交所如何通过建设供应链票据平台,进一步提升票据服务实体经济的重要作用。
  1. 应收账款增长快速,暴露诸多弊端
  2. 票据是权责清晰、规范化的应收类债权
  3. 设供应链票据平台,促进应收账款票据化
  4. 推动票据市场创新,积极服务实体经济

封面故事

组织画像:价值崛起下的财务组织模型、场景图谱和智慧财务

数字经济之下,财务组织经营将会走向何方?《财资中国》特别策划“智慧财务”系列主题报道,全面解构和描绘面向未来的财务经营全景视图。本期聚焦“组织画像”,在变幻莫测的商业环境中,企业需要通过调整经营模式、组织形式,以科技提升组织生产力,来获得更敏捷的应变能力,以适应环境变化,获取生存空间。
“数字变革+战略升级”,营造协同开放的组织文化
  • 协同开放中的组织模式变迁
  • 业务转型中的财务数字化
“数字智能+平台赋能”,构建敏捷灵变的组织机制
  • 重塑财务组织管理机制
  • 构建大中台、小前端的财务组织
  • 打造智能、敏捷的财务团队
“数字集群+人机协同”,重塑跨界智慧的未来财务
  • 财务中台:业务与财务管理的“桥梁”
  • 人机协同:重塑未来财务组织和管理模式

财资洞察

财务公司资金计划管理体系构建及数据应用

通过资金计划管理体系构建,可以实现财务公司核心系统计划模块延伸至各级成员单位,实现资金计划与支付系统嵌入控制,实现数据自动汇总,建立公允的评测模型,对各级单位的计划准确率进行评测与分析,进而帮助财务公司运用大数据规范集团资金管理、发挥集团司库管理价值。
  1. 搭建信息系统,发挥资金计划作用
  2. 开展准确率评测,提升资金计划质量
  3. 资金计划管理体系的重要作用

财务实践

PPP模式下社会投资方风险评估要点

PPP项目中政府和社会资本方一般采用公私合作的方式,是目前使用较频繁的运作模式,具有较高的私有化程度,导致社会资本方需要承担较高的风险。此外,PPP项目具有特殊性、复杂性,项目周期一般在20年以上,进一步放大了社会投资方在项目过程中的风险。本文针对社会投资方参与PPP项目做出的风险评估进行了要点梳理。

  1. PPP项目面临的风险
  2. PPP项目风险分析要点

财务实践

打破惯性——首席财务官的新“飞行”计划

新冠肺炎疫情之前,财务职能已基本处于自动“飞行”模式,首席财务官必须制订新的“飞行”计划,帮助企业渡过危机。
  1. 企业财务的新“飞行”计划
  2. 新的财务导航系统

技术前沿

区块链在供应链服务领域的应用

作为一种在不可信的竞争环境中以低成本建立信任的新型计算模式和协作模式,区块链凭借其独有的信任建立机制,正在改变诸多行业的应用场景和运行规则,是未来发展数字经济、构建新型信任体系不可或缺的技术之一。目前,区块链技术的应用场景不断铺开,在重塑金融基础设施、金融服务、产品溯源、政务民生、电子存证、数字身份、供应链协同等多个领域都有应用的开展和探索。
  1. 刻画商流、物流,形成高效信息流转体系
  2. 将应收账款出表,降低自身杠杆水平
  3. 使用银行信用,获取非资本金投入的服务性收入
  4. 去传统金融属性,还原物流和商流能力
  5. 利用供应链金融,创造更大盈利空间

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  • 财资法务:保障中小企业款项支付,盘活整条产业链——解读《保障中小企业款项支付条例》
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