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2021年3月刊卓越司库:迈向数智化发展新征程

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随着数字化转型进入深水区,企业除了以数字化工具和手段提升效能,还需要以数字化战略为抓手,创新商业模式和运营模式,开辟出第二增长线,从而谋求韧性重生、价值升级。

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编者的话

数字企业

  1. 数字升级:数字世界中的新价值创造方式
  2. 全面转型:“全要素+全流程+全链条”,面向数字未来

新视野

东方航空:打造适应场景的灵活财资管理模式

  1. 打造“东航钱包”,创新消费场景
  2. 部署财务信息化,加强财务管控
  3. 池化管理,实现资金集中管理

TOP访谈

三井住友:基于价值创造的保险公司财务管理创新——专访三井住友保险(中国)有限公司副总经理兼首席财务官、首席投资官郑永强

  1. 职能转变,重构业务模式
  2. 角色升级,创造价值最大化
  3. 科技赋能,助力企业数字化转型

数智化潮流下企业财务变革之道——专访安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务主管合伙人陈胜德

  1. 洞察DNA,把握财务演进方向
  2. 乘风破浪,重塑财务管理体系
  3. CFO转向CVO,价值重塑
  4. 数智赋能,财务转型引领价值增长

封面故事

卓越司库:迈向数智化发展新征程

  1. 时代铸就,企业经营与财务转型
  2. 聚焦当下,企业司库管理的发展视图
  3. 展望未来,企业司库的数智化蜕变

财务实践

加强金融科技应用,推动票据市场创新发展

  1. 完善票据制度,支撑未来科技发展
  2. 加强传统科技建设,提升科技应用效能
  3. 尝试金融科技发展,探索票据市场未来

以审促建——数字化赋能企事业单位全面预算闭环管理

  1. 既是政策要求 也是管理提升需要
  2. 全面预算闭环管理的重要特征
  3. 以审促建,强化全面预算闭环管理

财资洞察

建设三大职能支柱,助力银行财务数字化转型

  1. 数字化转型是银行适应时代发展的主动变革
  2. 借力数字化手段实现财务管理转型目标
  3. 以三大职能支柱为基础的高效财务管理模式
  4. 财务职能数字化转型的推进策略

财务实践

后疫情时代,民营企业财务数字化转型渐进之道

  1. 财务数字化转型的路径及目标
  2. 财务数字化转型规划的原则
  3. 财务数字化转型规划的三大要素

组织纵横

路径探索:局部到总体,快速布局企业数字化进程

  1. 自我洞察,渐进式进行数字化转型
  2. 关山难越,直击数字化转型难点
  3. 总体规划、局部先行,以需求驱动数字化进程

金融视野

交易银行转型之路——整合、创新与协同

  1. 交易银行转型的四大驱动力
  2. 交易银行转型的三大挑战
  3. 交易银行转型的三大关键成功要素

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