连接企业与金融,让财资交易更简单。

2017年3月刊

¥50.00

从敏捷组织和治理视角揭示财资全景视图,从“神意形”三个层面论述财资画像中的财资体系、财资制度和财资组织。

聚合、池化再到裂变

世间万物通过裂变生生不息,演绎精彩。一个细胞通过一分为二、二变成四……最终可以变为一只小鸟,也可以变成一只雄鹰。一粒种子可长成一棵参天大树,也可成为树下的一朵小花。细胞和种子围绕着生存产生的裂变,总是沿着自己的基因达到不同的状态:或强大,或弱
小。

在商业的世界里,裂变意味着一种模式创新、一个新的商业机遇的出现。比如,福特的专业化流水线生产,影响深远,为工业4.0和智能制造奠定很好的基础;耐克的虚拟制造模式,创造了一个时代,也是微笑曲线和生态链的完美阐释;Alibaba、Uber 、Airbnb等,把物理属性的资产盈余,用互联网和信息技术来做匹配构成共享,将资源进行再开发、再利用和再输出,形成共享经济、共享模式。企业的经营和创新,某种意义上也是寻求一种裂变。

在财资的世界里,随着企业集团化、互联网化发展,以及海外扩展和全球化战略实施,对集团企业财务管理和财资管理提出了更高的要求。集团企业通过资金集中管理,充分彰显资源的“聚合”效应,并通过“池化”方式,将资源的各个要素进行了重新组合、裂变,形成新的资源和金融供给。从分散到集中,从“聚合”到“池化”,再到金融的“裂变”,财资管理充分发挥间接价值创造的功能,从资金管理迈向财资经营,步入分水岭。

上期杂志的封面故事——《池化财资——集团化、全球化、互联网化下企业财资的聚合反应》,这是我们特别策划的“池化财资”的专题, 也是我们最近的一个研究课题。在我们微信公众号“财资一家”上发布后,引起了众多CFO和财资专家的思考、讨论和交流。

通过聚合的方式将集团企业的资源进行统筹或集中,包括资金的统筹管理,能够最大限度发挥资源的效应。资金的聚合反应是池化、裂变的前提和基础。我们引用互联网善用模块化的方式,将资金或金融业务的某一部分或要素拆分之后再进行重新组合,形成更加灵活、更加市场化的新的资金或金融业务。我们将此过程称之为池化。任何资金都有各类的标签和属性,比如金额大小、资金用途、资金性质、资金类型等。借助新的技术集群,如物联网、大数据、区块链、人工智能等,可以将资金进行精细化、智能化管理。通过资金聚合后,再将其入池,化零为整,重新组合,再裂变,赋予新的标签,就形成了新属性的资金。

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