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2020年3月刊 生态财资:网络协同下的平台重构和未来财资

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未来财资将呈现数字化、生态化、智慧化趋势。在此背景下,本刊特别策划了“未来财资三部曲”的系列主题报道,全面剖析和勾勒面向未来的财资经营全景视图。
本期作为“未来财资三部曲”的系列二,将聚焦于“生态财资”,揭示基于数字财资的生产要素变化下,平台经济、网络协同、生态系统的新型生产关系下,CFO和司库洞察财资管理的全场景、全链路、全生态的发展态势,并借助数字技术、数据驱动、开放平台创新财资中台和重构财资场景,进行财资的生态裂变和产业协同。

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编者的话

新基建:新的增长驱动力

传统基建是指铁路、公路、桥梁、水利工程等大建筑,新基建指发力于科技端的基础设施建设,主要包括七大领域:5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能以及工业互联网。
  1. 新基建,新基础
  2. 规模小,拉力强

专访

国网浙江电力公司:“智慧财务”,构建业财价值生态圈——专访国网浙江电力公司财务资产部主任王冬法

国网浙江电力公司紧紧围绕“三型两网、世界一流”战略目标,创新引入RPA等数字化技术,通过构建“智慧财务”体系,强化资产精益配置能力,推动业务自驱,打造业财融合的价值生态圈。
《财资中国》专访国网浙江电力公司财务资产部主任王冬法,请他讲述国网浙江电力公司如何聚焦能源消费革命,围绕服务清洁能源示范省创建与优化营商环境两条主线,强化电网精准投资能力,提升成本精益管控能力;全面构建“智慧财务”体系,做好公司财力资源保障工作,打造业财融合的价值生态圈。
  1. 挖掘数据价值,建设“智慧财务”体系
  2. 智慧创新实践,引领业务价值转型
  • 物资智慧结算,提升财务管理效率
  • 资金日排程,实施资金精益管理
  • 工程自动决算,促进资金高效运作
      3. 人机协同作业,迈入智慧财务新阶段

专访

智联招聘:人才“加工厂”、数据“存储器”和财务“充电站”——专访智联招聘集团副总裁成进

在推动企业增长和价值创造的过程中,财务扮演的角色非常重要——分解整个企业的所有增长因子,让所有人了解企业为什么能够增长,以及如何助力企业持续增长。
《财资中国》专访了智联招聘集团副总裁成进,基于其多年业财融合的实践经验,看财务如何围绕企业增长和价值创造发挥作用,谈数字化时代财务人员的转型与升级。
  1. 数据预测+业财融合,完成财务使命闭环
  2. 平台服务+数据资产,助力人才职场闭环
  3. 人才管理+数字转型,构建三维能力模型

封面故事

生态财资:网络协同下的平台重构和未来财资

未来财资将呈现数字化、生态化、智慧化趋势。在此背景下,本刊特别策划了“未来财资三部曲”的系列主题报道,全面剖析和勾勒面向未来的财资经营全景视图。
本期作为“未来财资三部曲”的系列二,将聚焦于“生态财资”,揭示基于数字财资的生产要素变化下,平台经济、网络协同、生态系统的新型生产关系下,CFO和司库洞察财资管理的全场景、全链路、全生态的发展态势,并借助数字技术、数据驱动、开放平台创新财资中台和重构财资场景,进行财资的生态裂变和产业协同。

“网络效应+新引擎”:平台与生态模式下的数字溢出和财资引擎

  • “平台+生态”:产业互联网赋能财资新活力和新效应
  • “技术+集群”:关键技术集赋能财资新生态和新架构
  • “金融+产业”:数字金融创新赋能财资新动能和新开放

“生态财资+新关系”:基于数字逻辑的生态构建和场景重构

  • 生态化运营,延伸财资价值链条:“产业生态+金融生态+技术生态”
  • 数字化链接,奠定财资底层逻辑:“多样获取+数据治理+敏捷架构”
  • 开放式输出,构建财资生态圈:“共享服务+金融服务+开放平台”
  • 敏捷式运作,构建柔性财资组织:“敏捷组织+液态组织+共生组织”
  • 场景化应用,整合生态圈财资资源:“场景重构+平台构建+生态赋能”

未来财资+新价值:基于生态关系的共生协同和未来财资

  • 共生而强:价值导向推动生态各方协同
  • 共生而营:财资经营促进企业全场景升级
  • 共生而慧:财资互联网构建智慧财资

财资实务

大型企业集团该如何巧选资金管理模式

资金管理是企业集团财资管理的重中之重。但目前大型企业集团存在资金沉淀、账户分散、管控效率低以及缺乏完善的体系等问题。为此,安永基于以往丰富的资金管理咨询与实施项目的经验,与公司内外部专家团队共同探讨,深入探索适用于大型企业集团的资金管理模式。
  1. 资金集中管理模式的选择
  2. 银行账户的管理要点
  3. 资金收付类型与管控要点
  4. 资金计划的总体管控思路
  5. 资金监控与分析体系搭建
  6. 境外资金集中管控模式的初步探讨

财资实务

多方协同,共建战略型司库

在日渐复杂的经济形势下,中国企业的司库体系建设存在哪些升级转型方向?司库体系建设又应如何更紧密地与业务结合,从而为管理层的重大决策提供强有力的支持?
近日,普华永道中国管理咨询和税务部门共同举办了专题研讨会——司库:在多变环境下的企业提升机会,就司库建设及税务考量展开深度对话。
  1. 多重因素推动企业司库转型
  2. 建设支持集团战略发展并与业务紧密结合的战略型司库
  3. 新时代信息化工具赋能
  4. 境内外资金管理税务和转让定价考量

观察

产融2025:共生共赢,从容应变

普华永道基于对产业金融领域的观察,发现产业金融领域由最初的单向金融服务逐步演变为“产业是根本,金融是手段,共赢是结果”的互动模式,呈现出产业与金融“你中有我,我中有你”,共生共赢的新局面。同时,普华永道预计,未来5年产业金融将形成全新的战略格局,迎来该领域发展的黄金时期。
  1. 产业金融的新逻辑
  • 产业金融的演进历程
  • 产业金融的新逻辑
      2.产业金融的未来:四大趋势
  • 科技化:科技是产融升级的加速器
  • 资本化:资本将成为连接产融的纽带
  • 垂直化:垂直经营将塑造产融错位竞争能力
  • 生态化:构建生态是产融的主旋律
      3.产业金融面临变局
  • 面临市场环境变化,金融监管须转变新思路
  • 对各类产业金融机构而言,机遇与挑战并存

本期其他热门文章还有

  • 财资行业:光大银行上线电子账户资金代发业务,确保客户支付结算顺畅
  • 观察:产融2025:共生共赢,从容应变
  • 财资产品:抗疫贷/阳光e餐贷/药商e贷/薪福通
  • 财资法务:从数据管理到数据自理——解读《银行业金融机构数据治理指引》
  • 书斋:《世界500强财务总监成长笔记》:对话作者刘冬

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