编者的话
数字组织:重构生产关系
- 技术驱动:构建新型要素,重构组织关系,创造新增长
- 数字组织:创新组织模型,塑造数字能力,赋能新价值
专访
财务转型:业财一体化与能力革新——专访普华永道中国咨询合伙人蔡欣溢
- 重心转移:从核算过去转向管理未来
- 综合升级:组织人才与数字技术的叠加效应
专访
把握机遇,虚拟银行稳步开展数字化转型——专访安永会计师事务所金融服务合伙人兼虚拟银行项目牵头人李舜儿
- 机遇挑战,开启虚拟银行新时代
- 发挥优势,拥抱数字转型新趋势
- 互生互补,构建未来银行新格局互生互补,构建未来银行新格局
专访
宝龙地产:坚持“做对的事”,实现财务跨越式发展——专访宝龙地产股份有限公司副总裁兼首席财务官廖明舜
- 精耕细作,业财融合应对行业痛点
- 科技赋能,数字管理提升财务效能
- 放眼未来,团队建设创造更多可能
封面故事
能力模型:数智时代下的CFO群体画像、能力模型和智慧财务
数字化转型,企业经营进入升级关键期
智能进行时,时代赋予CFO更多角色
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价值创造者 -
战略规划参与者 -
资源优化者 -
企业守护者 -
全面数字化的推动者
能力无边界,CFO智慧财务能力素质框架
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职业价值观与素养 -
领导能力 -
专业能力 -
商业能力 -
技术能力
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不同企业治理结构中CFO的工作重心不同 -
不同发展阶段的企业中CFO能力要求不同
财资实务
强化净营运资本管理以提升业务韧性
- 净营运资本管理的重要性
- 结合行业特点,灵活选用管理策略活化现金流
- 运用科学方法,深挖营运资本管理潜能
财资实务
数字化时代的战略认知、逻辑和选择
- 数字化时代,如何识别战略机会?
- 数字化时代,如何确定战略空间?
- 数字化时代,如何寻找顾客价值共鸣点?
财资实践
财务职能转型与人才能力升级模式探索
- 财务职能转型的新布局
- 财务职能转型的审慎思考
- 财务职能转型的实践分享
- 财务职能转型的总结
财资服务
圆通速递:“司库+金融”,优化产业链资金流转
- 发挥模式优势,提升总体管控能力
- 借助平台连接,实现高效运营管理
- 依托金融赋能,优化产业资金流转
- 财资行业:央行数字货币正在封闭测试,试点包括冬奥场景等
- 经营韬略:阿里研究院:企业数智化转型的五大核心理念
- 财资法务:加强金融服务,促进产业链协同——解读《关于加强产业链协同复工复产金融服务的通知》
- 书斋:《华为战略财务讲义》
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