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2020年5月刊 能力模型:数智时代下的CFO群体画像、能力模型和智慧财务

¥50.00

数字化转型已经成为当代企业的共识,多数企业已经成功进阶至数字化转型的中间阶段,在头部企业的引领下形成了前进路途中的梯队效应。在新的转型阶段,数字化和智能化成为企业经营管理的新常态,促使企业财务进行全方位的转型及持续优化。
如何描绘智慧财务的图景?《财资中国》特别策划“智慧财务”系列主题报道,全面解构和描绘面向未来的财务经营全景视图。本期首先聚焦“能力模型”。作为企业价值创造的引领者和执行者,CFO所需的知识和技能呈现出多领域交叉融合、学科界限模糊化的趋势,这也促使CFO的工作方式、角色定位和能力要求发生巨大变革。

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编者的话

数字组织:重构生产关系

从工业经济、知识经济到数字经济、智能经济,数据成为社会经济发展的新生产要素,数字工具、机器人崛起和智能技术成为企业决策和商业模式改变的主要引擎。要完全调动新型生产要素,关键在于生产关系的重构,即重新考虑企业内部管理、企业与消费者的关系、企业与企业之间的供应链协同,发挥数字力量,构建数字组织。
  1. 技术驱动:构建新型要素,重构组织关系,创造新增长
  2. 数字组织:创新组织模型,塑造数字能力,赋能新价值

专访

财务转型:业财一体化与能力革新——专访普华永道中国咨询合伙人蔡欣溢

面对商业环境的不确定性,企业管理如同逆水行舟,财务工作的重心从核算过去转为管理未来。在数字技术的推动下,以业财一体化为基础、数字技术为推动力的财务转型拉开帷幕。
《财资中国》专访普华永道中国咨询合伙人蔡欣溢,请他讲述在数字技术推动下,未来财务的转型方向以及关键因素。
  1. 重心转移:从核算过去转向管理未来
  2. 综合升级:组织人才与数字技术的叠加效应

 专访

把握机遇,虚拟银行稳步开展数字化转型——专访安永会计师事务所金融服务合伙人兼虚拟银行项目牵头人李舜儿

随着金融科技的迅速发展和深度应用,虚拟银行在服务理念、产品体验以及生态圈建设三个方面发挥竞争优势,并加快整个银行体系的数字化进程。面向未来,虚拟银行将有望服务更多的客户,并通过不断突破创新,打造特色的品牌和产品,形成差异化的生态圈。
  1. 机遇挑战,开启虚拟银行新时代
  2. 发挥优势,拥抱数字转型新趋势
  3. 互生互补,构建未来银行新格局互生互补,构建未来银行新格局

专访

宝龙地产:坚持“做对的事”,实现财务跨越式发展——专访宝龙地产股份有限公司副总裁兼首席财务官廖明舜

作为资金密集型行业,房地产企业的财务管理具有开发周期长、筹资任务重、成本管理复杂和税务规划多样等特征。宝龙地产采取科学有效的管理方式,利用数字工具,整合财务、业务系统,为地产行业的财务管理绘制出大财务数字化战略蓝图。
  1. 精耕细作,业财融合应对行业痛点
  2. 科技赋能,数字管理提升财务效能
  3. 放眼未来,团队建设创造更多可能

封面故事

能力模型:数智时代下的CFO群体画像、能力模型和智慧财务

数字化转型已经成为当代企业的共识,多数企业已经成功进阶至数字化转型的中间阶段,在头部企业的引领下形成了前进路途中的梯队效应。在新的转型阶段,数字化和智能化成为企业经营管理的新常态,促使企业财务进行全方位的转型及持续优化。
如何描绘智慧财务的图景?《财资中国》特别策划“智慧财务”系列主题报道,全面解构和描绘面向未来的财务经营全景视图。本期首先聚焦“能力模型”。作为企业价值创造的引领者和执行者,CFO所需的知识和技能呈现出多领域交叉融合、学科界限模糊化的趋势,这也促使CFO的工作方式、角色定位和能力要求发生巨大变革。

数字化转型,企业经营进入升级关键期

智能进行时,时代赋予CFO更多角色

  • 价值创造者
  • 战略规划参与者
  • 资源优化者
  • 企业守护者
  • 全面数字化的推动者

能力无边界,CFO智慧财务能力素质框架

  • 职业价值观与素养
  • 领导能力
  • 专业能力
  • 商业能力
  • 技术能力
与时代同行,CFO工作重心的演变与未来

  • 不同企业治理结构中CFO的工作重心不同
  • 不同发展阶段的企业中CFO能力要求不同

财资实务

强化净营运资本管理以提升业务韧性

BCG曾经针对净营运资本管理进行了一项研究,综合分析约700家企业的数据,了解各行业领域净营运资本管理的情况。BCG表示做好营运资本管理以确保资金充裕是企业抵御风险、稳健发展不可或缺的环节,尤其在当前新冠肺炎疫情尚未解除、贸易摩擦犹在的背景下,其重要性可谓更甚以往。
  1. 净营运资本管理的重要性
  2. 结合行业特点,灵活选用管理策略活化现金流
  3. 运用科学方法,深挖营运资本管理潜能

财资实务

数字化时代的战略认知、逻辑和选择

数字化时代和工业时代有着本质的区别,数字化时代的战略思维逻辑必须做出调整。本文主要阐述了陈春花教授对于如何识别战略机会、如何界定战略空间以及如何寻找顾客价值共鸣点的三个研究结论。
  1. 数字化时代,如何识别战略机会?
  2. 数字化时代,如何确定战略空间?
  3. 数字化时代,如何寻找顾客价值共鸣点?

财资实践

财务职能转型与人才能力升级模式探索

财务管理是企业创造价值的核心举措之一,为应对外部监管和技术升级带来的挑战,很多企业通过财务职能转型与人才能力升级,提升财务管理效能。本文针对安永近几年参与的全球化企业和大规模企业的财务职能转型和人才能力升级的项目实践经验进行分享。
  1. 财务职能转型的新布局
  2. 财务职能转型的审慎思考
  3. 财务职能转型的实践分享
  4. 财务职能转型的总结

财资服务

圆通速递:“司库+金融”,优化产业链资金流转

《财资中国》专访圆通速递有限公司资金管理部副总监方闳,请他介绍圆通速递如何借助浙商银行的平台化服务,通过司库管理、金融赋能,打通企业上下游资金堵点,推动快递产业健康发展。
  1. 发挥模式优势,提升总体管控能力
  2. 借助平台连接,实现高效运营管理
  3. 依托金融赋能,优化产业资金流转
本期其他热门文章还有
  • 财资行业:央行数字货币正在封闭测试,试点包括冬奥场景等
  • 经营韬略:阿里研究院:企业数智化转型的五大核心理念
  • 财资法务:加强金融服务,促进产业链协同——解读《关于加强产业链协同复工复产金融服务的通知》
  • 书斋:《华为战略财务讲义》

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