编者的话
新基建:新的增长驱动力
- 新基建,新基础
- 规模小,拉力强
专访
国网浙江电力公司:“智慧财务”,构建业财价值生态圈——专访国网浙江电力公司财务资产部主任王冬法
- 挖掘数据价值,建设“智慧财务”体系
- 智慧创新实践,引领业务价值转型
- 物资智慧结算,提升财务管理效率
- 资金日排程,实施资金精益管理
- 工程自动决算,促进资金高效运作
专访
智联招聘:人才“加工厂”、数据“存储器”和财务“充电站”——专访智联招聘集团副总裁成进
- 数据预测+业财融合,完成财务使命闭环
- 平台服务+数据资产,助力人才职场闭环
- 人才管理+数字转型,构建三维能力模型
封面故事
生态财资:网络协同下的平台重构和未来财资
“网络效应+新引擎”:平台与生态模式下的数字溢出和财资引擎
- “平台+生态”:产业互联网赋能财资新活力和新效应
- “技术+集群”:关键技术集赋能财资新生态和新架构
- “金融+产业”:数字金融创新赋能财资新动能和新开放
“生态财资+新关系”:基于数字逻辑的生态构建和场景重构
- 生态化运营,延伸财资价值链条:“产业生态+金融生态+技术生态”
- 数字化链接,奠定财资底层逻辑:“多样获取+数据治理+敏捷架构”
- 开放式输出,构建财资生态圈:“共享服务+金融服务+开放平台”
- 敏捷式运作,构建柔性财资组织:“敏捷组织+液态组织+共生组织”
- 场景化应用,整合生态圈财资资源:“场景重构+平台构建+生态赋能”
未来财资+新价值:基于生态关系的共生协同和未来财资
- 共生而强:价值导向推动生态各方协同
- 共生而营:财资经营促进企业全场景升级
- 共生而慧:财资互联网构建智慧财资
财资实务
大型企业集团该如何巧选资金管理模式
- 资金集中管理模式的选择
- 银行账户的管理要点
- 资金收付类型与管控要点
- 资金计划的总体管控思路
- 资金监控与分析体系搭建
- 境外资金集中管控模式的初步探讨
财资实务
多方协同,共建战略型司库
- 多重因素推动企业司库转型
- 建设支持集团战略发展并与业务紧密结合的战略型司库
- 新时代信息化工具赋能
- 境内外资金管理税务和转让定价考量
观察
产融2025:共生共赢,从容应变
- 产业金融的新逻辑
- 产业金融的演进历程
- 产业金融的新逻辑
- 科技化:科技是产融升级的加速器
- 资本化:资本将成为连接产融的纽带
- 垂直化:垂直经营将塑造产融错位竞争能力
- 生态化:构建生态是产融的主旋律
- 面临市场环境变化,金融监管须转变新思路
- 对各类产业金融机构而言,机遇与挑战并存
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- 财资产品:抗疫贷/阳光e餐贷/药商e贷/薪福通
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